Gerente Senior de Sistemas Internos

O que você vai fazer por aqui (Escopo da Cadeira):

• Liderança de Ponta a Ponta: Orquestrar as frentes de Infraestrutura, Suporte, Hardware/Software Corp, Migrações e Implantações complexas sem perder o ritmo.
• Governança e Projetos: Garantir a saúde e a segurança do nosso ecossistema de TI, traduzindo metas técnicas em entregas claras de negócio.
• Inovação com AI: Liderar a aplicação prática de Inteligência Artificial nos sistemas internos para otimizar processos, automatizar fluxos e escalar a produtividade do time.
• Interface Executiva: Ser o elo de ligação com as lideranças de negócio. Você vai sentar à mesa com quem toma decisão baseada em dados e falar a mesma língua, com total clareza e sem rodeios.
• Gestão de Fornecedores: Negociar e gerenciar parceiros estratégicos de tecnologia, garantindo o melhor custo-benefício, mas sabendo que o coração da estratégia é nosso.

O perfil que estamos procurando:

• Mentalidade de Produto: Você não entrega escopo, você entrega valor. Seu sucesso é medido por indicadores de adoção, melhoria de experiência e impacto no processo do usuário final.
• Comunicação Absolutamente Cristalina: Você precisa saber dar visibilidade. Se você é um gênio técnico, mas não consegue explicar de forma simples e transparente o status, os riscos e as vitórias dos projetos, essa cadeira não é sua.
• Data-Driven de Verdade: Decisões baseadas em "eu acho" não têm espaço aqui. Você navega e argumenta com métricas e dados robustos.
• Maturidade e Inteligência Emocional: Capacidade de priorizar o que realmente importa em um ambiente de alta demanda e velocidade, sem absorver pressões indevidas.
• Autonomia e Atitude de Dono: Ter o faro e a maturidade para escalar problemas e riscos quando necessário, de forma proativa, sem esperar ser cobrado.

Requisitos Essenciais:

• Experiência prévia robusta liderando times e projetos de TI Corp/Infraestrutura em ambientes de alta complexidade e escala.
• Case real e comprovado de aplicação de AI em projetos internos que geraram impacto significativo (eficiência, redução de custo ou ganho de tempo).
• Histórico sólido em gestão de pessoas e facilidade para transitar entre o técnico e o estratégico.

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