Coordenação de Estratégia e Performance

A Zerezes busca uma pessoa para coordenar a gestão estratégica da companhia, conectando os objetivos aos principais projetos e iniciativas do negócio. O profissional será responsável por garantir visibilidade sobre as prioridades estratégicas, acompanhar indicadores e resultados, identificar riscos e oportunidades e mobilizar as diferentes áreas para que os objetivos definidos saiam do papel. É uma posição com bastante interface com a liderança e protagonismo na evolução da cultura de gestão, com atuação importante na implantação, sustentação e evolução da metodologia de OKRs.

Responsabilidades

• Conduzir os ciclos de planejamento estratégico da companhia, conectando objetivos, prioridades, projetos e orçamento.
• Liderar a implantação e evolução da metodologia de OKRs, apoiando a definição de objetivos e resultados-chave e garantindo seu desdobramento entre as áreas.
• Estruturar e conduzir as rotinas de acompanhamento dos OKRs, promovendo discussões sobre resultados, desvios, aprendizados e próximos passos.
• Apoiar e capacitar gestores na utilização da metodologia, fortalecendo a autonomia das áreas na gestão de seus resultados.
• Acompanhar os principais indicadores da companhia, consolidando informações e construindo análises que apoiem a tomada de decisão.
• Identificar tendências, riscos, oportunidades e desvios de performance, provocando discussões e recomendações junto às lideranças.
• Desenvolver dashboards e materiais executivos que traduzam dados complexos em informações claras e acionáveis.
• Garantir consistência, atualização e confiabilidade das informações utilizadas nas discussões estratégicas.
• Acompanhar o portfólio de projetos prioritários da companhia, garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos.
• Monitorar cronogramas, entregas, responsáveis, dependências e riscos dos projetos.
• Liderar diretamente projetos estratégicos cross-áreas, especialmente aqueles que demandem maior articulação, priorização e integração entre times.
• Atuar como parceiro dos gestores na remoção de obstáculos e na construção de planos de ação para garantir a evolução das iniciativas.
• Planejar e facilitar reuniões de acompanhamento estratégico e fóruns de resultados com as lideranças.
• Evoluir continuamente os processos, rituais e ferramentas de gestão da companhia.
• Promover uma cultura orientada a dados, responsabilidade sobre resultados e execução das prioridades.
• Garantir conexão entre as decisões estratégicas e os desdobramentos práticos nas áreas.