Group Product Manager (GPM)

A nstech é a maior plataforma de tecnologia e softwares para logística e supply chain da América Latina, conectando toda a cadeia de transporte em um único ecossistema digital. A KMM, parte desse ecossistema, oferece soluções para gestão de transportes, operações logísticas e integração de processos. Buscamos um Group Product Manager (GPM) com visão estratégica e capacidade de liderança para direcionar a estratégia e o roadmap do produto de carga fracionada e da Torre de Controle, liderar e desenvolver o time de Produto, e garantir a geração de valor para clientes e para a empresa.

Responsabilidades

• Definir e sustentar a estratégia do produto de carga fracionada e da Torre de Controle.
• Construir e manter o roadmap com posição declarada para cada item.
• Publicar o que não está no roadmap para planejamento de outras áreas.
• Decidir a sequência de evolução do produto, agora que o core entra em fase de incremento e módulos adicionais.
• Conduzir a estratégia de modernização das frentes adicionais.
• Liderar Product Managers, Product Owners e Product Designers da frente (cerca de cinco pessoas diretas).
• Distribuir escopo entre os PMs e cobrar resultado por frente.
• Desenvolver o time: 1on1, feedback, plano de desenvolvimento e preparação de sucessores.
• Proteger a frente estratégica da pressão da frente de demanda.
• Manter o rito de acompanhamento de objetivos da frente, com números claros.
• Acompanhar os projetos de implantação em andamento, com atraso acumulado e risco visíveis, escalando antes do cliente.
• Definir e publicar os indicadores de valor gerado ao cliente pelo produto.
• Reportar posição da frente à liderança da torre e à diretoria.
• Alinhar-se continuamente com a cadeia de operações (contraparte de negócio do produto).
• Estabelecer contrato explícito com outras frentes de produto quando houver dependência.
• Trabalhar junto com o PMO e o time de implantação na previsibilidade dos projetos.
• Ser o interlocutor de produto com engenharia nas decisões de arquitetura, dívida técnica e capacidade.
• Definir o recorte de oferta e o perfil de cliente ideal do produto.
• Construir o go-to-market: material comercial, demonstração, documentação e tabela de preço.
• Capacitar os times comercial, de operações e de atendimento no produto.
• Participar de discussões e reuniões com clientes e prospects, sustentando a posição do produto.
• Acompanhar concorrência e movimento de mercado no segmento.