Gerente de Projetos Sênior

A Deal Group, um ecossistema de tecnologia com soluções end-to-end em desenvolvimento digital, marketing de experiência, cloud e DevOps, inteligência de dados e IA, e soluções financeiras, busca um Gerente de Projetos Sênior. Este profissional atuará como Project Manager e Business Analyst, sendo responsável por conduzir projetos, elaborar cronogramas, monitorar KPIs, identificar e mitigar riscos, controlar mudanças de escopo e preparar relatórios executivos. Além disso, liderará sessões de discovery, levantará e documentará requisitos funcionais e não funcionais, apoiará POs na construção de histórias de usuário e garantirá a aderência funcional das entregas. O papel também envolve atuação consultiva e organizacional, facilitando a priorização de demandas e contribuindo para o amadurecimento das práticas internas de gestão de projetos e governança.

Responsabilidades

• Conduzir projetos utilizando o framework vigente, sugerindo simplificações quando necessário sem perda de governança.
• Elaborar cronogramas, roadmaps, matrizes de risco, planos de comunicação e planos de entregas.
• Monitorar continuamente KPIs de prazo, custo, qualidade, escopo e valor entregue, garantindo previsibilidade.
• Identificar, avaliar e mitigar riscos, dependências técnicas e organizacionais.
• Controlar mudanças de escopo e garantir alinhamento entre todas as partes envolvidas.
• Preparar reports executivos semanais e mensais para os comitês de gestão e diretoria.
• Atuar como facilitador entre stakeholders, garantindo decisões ágeis.
• Liderar sessões de discovery, entrevistas, mapeamentos de processos e análise de necessidades.
• Traduzir necessidades de negócio em requisitos funcionais e não funcionais claros, completos e rastreáveis.
• Estruturar requisitos funcionais e não funcionais, regras de negócio, casos de uso, fluxos e critérios de aceite.
• Apoiar POs na construção de histórias de usuário, epics, documentação técnica e refinamento de backlog, garantindo qualidade funcional.
• Garantir clareza e rastreabilidade entre necessidade de negócio, requisitos e entregas técnicas.
• Validar aderência funcional das entregas, garantindo que atendam aos requisitos definidos.
• Facilitar a priorização de demandas, equilibrando capacidade, urgência e valor para o negócio.
• Contribuir para amadurecimento das práticas internas de gestão de projetos e governança.
• Apoiar a evolução do PMO de TI, propondo melhorias, templates, rituais e indicadores.
• Atuar como facilitador entre TI e as áreas de negócio, garantindo comunicação transparente e decisões ágeis.
• Orientar áreas de negócio na definição funcional, elevando sua maturidade ao longo do tempo.