Group Product Manager

Na Segura®, o time de Produto e Engenharia é a espinha dorsal que permite que organizações empresariais protejam seus ativos de identidade mais críticos. À medida que a empresa escala globalmente, a plataforma e o conjunto de produtos devem evoluir ainda mais rápido.

A empresa busca um Group Product Manager (GPM) que queira liderar e moldar o próximo capítulo da plataforma, não apenas gerenciar backlogs. Esta é uma função prática e de alto impacto para um líder de produto experiente que opera na interseção de segurança técnica profunda, problemas complexos de empresas B2B e escala global.

Seja construindo uma capacidade inovadora do 0→1 com parceiros de design de empresas globais ou escalando um produto central estabelecido do 1→10 para novas categorias e mercados, você terá total propriedade de produtos reais, requisitos técnicos complexos e alta visibilidade executiva.

Se você é proativo, prospera em densidade técnica, assume a responsabilidade pelo que constrói e se preocupa mais com resultados reais de negócios e segurança do que com jargões, você se sentirá em casa aqui.

Responsabilidades

• Liderar a Estratégia e Execução do Produto: Conduzir uma ou mais linhas de produtos da plataforma de ponta a ponta — desde lançamentos de capacidade 0→1 até escala 1→10 para segmentos empresariais. Lidar com descoberta, definição, priorização, especificações e lançamentos globais.
• Desenvolvimento de Clientes e Pesquisa Aprofundada: Realizar entrevistas aprofundadas com clientes empresariais globais em setores altamente regulamentados. Sintetizar inputs qualitativos em decisões claras de roadmap e fechar o ciclo entre feedback do cliente e execução do produto.
• Propriedade Técnica do Produto: Colaborar estreitamente com engenheiros seniores em arquitetura, especificações de protocolo (OAuth, OIDC, padrões de identidade emergentes) e trade-offs de design com credibilidade absoluta.
• Estratégia de Preços e Pacotes: Colaborar com GTM, Finanças e Liderança da Unidade de Negócios para definir, testar e evoluir modelos de preços e pacotes (incluindo modelos baseados em consumo e não tradicionais).
• Engajamento com Analistas e Padrões: Apoiar interações estratégicas com grandes empresas de análise (Gartner, Forrester, KuppingerCole) e participar de discussões dentro de órgãos de padrões globais juntamente com a liderança da Unidade de Negócios.
• Excelência Operacional e Cadência: Impulsionar OKRs, roadmaps, especificações e ritmos de lançamento. Liderar a cadência de execução entre as equipes de engenharia (5–10 pessoas por equipe).
• Visibilidade da Liderança Executiva: Reportar o progresso diretamente à equipe de liderança executiva da Segura®, mantendo alta clareza e visibilidade desde o primeiro dia.