Agile Coach

A Triggo.ai, parte do Grupo SysMap, busca um Agile Coach para atuar como agente de transformação, elaborando e sustentando a estratégia de evolução do modelo operacional ágil junto aos clientes. O profissional será responsável por conectar o trabalho dos times aos OKRs institucionais e à visão de negócio, garantindo a sustentabilidade dos resultados da transformação digital por meio da evolução contínua do sistema de trabalho. Além disso, deverá desenvolver talentos internos, promovendo autonomia e maturidade das equipes, e operar dentro da governança estabelecida pela diretoria.

Responsabilidades

• Atuar como agente de transformação junto aos clientes, elaborando e sustentando a estratégia de evolução do modelo operacional ágil.
• Conectar o trabalho dos times aos OKRs institucionais e à visão de negócio.
• Garantir a sustentabilidade dos resultados da transformação digital por meio da evolução contínua do sistema de trabalho.
• Desenvolver talentos internos, promovendo autonomia e maturidade das equipes.
• Operar dentro da governança estabelecida pela diretoria, sem criar processos paralelos de priorização.
• Conduzir iniciativas de transformação organizacional, atuando desde o nível operacional até o estratégico.
• Desenvolver e apoiar times e lideranças, fomentando capacitação e crescimento profissional.
• Aplicar frameworks ágeis, como Scrum e Kanban, na condução e evolução das equipes.
• Utilizar práticas de gestão de produto e visão de negócio para direcionar decisões e entregas.
• Facilitar rituais ágeis e promover alinhamento entre áreas e stakeholders.
• Apoiar a definição, acompanhamento e desdobramento de OKRs.
• Conduzir ações de gestão da mudança, considerando impactos organizacionais e culturais.
• Realizar análises de cenário organizacional para apoiar estratégias de transformação.
• Atuar como mentor no desenvolvimento de papéis, competências e talentos organizacionais.
• Elaborar e conduzir o plano de manutenção e evolução dos times já transformados.
• Identificar hipóteses de melhoria e propor a escalada do modelo de trabalho para novas áreas.
• Apoiar times e lideranças na aplicação do funil e Matriz de Priorização.
• Treinar Product Owners, Líderes Técnicos e demais papéis do modelo operacional em gestão de produto, agilidade e visão de negócio.
• Conduzir trilhas de letramento ágil por nível de maturidade, em conjunto com Recursos Humanos.
• Identificar e desenvolver possíveis multiplicadores internos.
• Acompanhar o índice de maturidade dos times, identificando pontos de atenção sistêmicos.
• Conduzir retrospectivas e rituais de melhoria contínua.
• Consolidar aprendizados e boas práticas entre os times piloto.
• Garantir que os resultados da transformação digital se sustentem pelo próprio sistema.
• Apoiar lideranças na leitura de cenário e na priorização de iniciativas.
• Comunicar resultados e aprendizados da transformação a stakeholders executivos.
• Colaborar com as demais gerências de TI e com Recursos Humanos, evitando sobreposição de papéis.