Gerente de Projetos Estratégicos

A Olist busca um Gerente de Projetos Estratégicos e Operações de Produto para atuar como parceiro(a) estratégico e organizacional do grupo de C-level, garantindo que a estratégia se transforme em execução impecável, elevando a barra de governança, eficiência e alinhamento cross-functional entre Produto, Engenharia e Negócios. O profissional também liderará a frente de Operações de Produto, garantindo que a Olist evolua sua metodologia, qualidade e maturidade de produto de forma consistente e sem burocracia desnecessária.

Responsabilidades

• Monitorar de ponta a ponta o portfólio de projetos C-level nas fases de discovery, build e delivery.
• Mapear e mitigar proativamente riscos, gargalos e dependências críticas entre áreas.
• Transformar dados operacionais brutos em insights acionáveis para a liderança executiva.
• Aumentar a previsibilidade e a maturidade dos nossos ciclos de planejamento trimestral e semestral.
• Atuar como o primeiro filtro de qualidade de iniciativas estratégicas antes que elas cheguem aos fóruns de governança.
• Elevar o nível das discussões de produto através de propostas estruturadas e visão de ecossistema.
• Garantir que os fóruns executivos sejam focados em tomada de decisão, e não apenas em status report.
• Facilitar a ponte e o alinhamento contínuo entre Produto, Engenharia, Plataformas e as áreas de Negócio.
• Disseminar uma cultura interna baseada em clareza, accountability e execução estruturada.
• Liderar, com um time de 4 pessoas, a evolução e a consistência da operação de produto da companhia.
• Garantir a aplicação consistente, pragmática e sem burocracia do Product Management Lifecycle (PMLC).
• Trazer clareza para as etapas, gates, padrões e fóruns de decisão da companhia.
• Medir e elevar a qualidade dos outputs de PM (especificações, discovery, documentação).
• Padronizar a relação de produto com as demais áreas — marketing, operações e negócio.
• Impulsionar a frente de IA e plataformização de produto, incluindo agentes que apoiem discovery, análise de base de clientes e NPS.
• Garantir a cadência trimestral de revisão de roadmap com os heads de produto e o reporte mensal de entregas.
• Identificar gargalos estruturais e pontos de fricção nos times, propondo melhorias sistêmicas.
• Assegurar o uso estruturado e consistente das nossas ferramentas de trabalho de gestão, com integridade e rastreabilidade de dados de ponta a ponta.
• Fazer com que a documentação de produto e projetos seja, de fato, a "única fonte da verdade".